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O melhor lugar para me encontrar com mais frequência é no meu canal no Youtube: www.youtube.com/danieldsantos

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Te vejo por lá!

Coaching Ontológico não é fórmula mágica

Pode ficar tranquilo (a) que este post não é sobre “como ser mais feliz”, ou “ter sucesso na carreira”.

Também não é sobre “como vencer o medo”, ser mais “assertivo” ou negociar um aumento de salário.

Afinal, nada disso é Coaching de verdade. Coaching não foi feito para distribuir formulinha mágica para ter a vida do fulano ou beltrano que você vê no Instagram.

Se você está tendo a paciência de ler, provavelmente já sacou que a vida é muito mais do que ganhar dinheiro, trabalhar feito louco e ficar horas e horas com a cara estampada em frente uma tela de celular.

Em 2017, um pouco depois de vir morar nos Estados Unidos, tive uma crise existencial e decidi retomar meus estudos sobre Coaching, mas desta vez com foco primeiro em mim. Queria me conhecer melhor, revisitar algumas histórias de vida que não estavam bem resolvidas. Entender por que eu estava mal e se teria alguma solução para minha vida além de simplesmente entrar num avião e voltar para o Brasil.

Me matriculei numa formação da Newfield Network. O Júlio Olalla, fundador da rede e nosso facilitador, é uma das pessoas mais incríveis que já conheci. Chileno, veio para os EUA nos anos 1970, estudou com gente do calibre do Joseph Campbell (o criador da teoria sobre a Jornada do Herói) e Ken Wilber (criador da Teoria Integral).

Foi com o Júlio que eu aprendi sobre esta tal de Ontologia, o estudo do Ser.

Por que cada um de nós enxerga a vida de um jeito tão particular e diferente? Quais as crenças e estados emocionais que cada um de nós temos? E como tudo isso determina o que a gente FAZ e os RESULTADOS que a gente consegue?

Quando aplicamos Ontologia ao Coaching, a abordagem é muito diferente de qualquer baboseira sobre Coaching que aparece no Insta, FB ou mesmo aqui no LinkedIn.

Coaching tradicional não sai do quadrado “ações -> resultados”.

“O que você quer da vida? Ser promovido? Então vamos criar um plano para você conseguir!”

Já no Coaching Ontológico, a gente sempre começa olhando para qual o resultado desejado e para a PESSOA. Precisamos olhar para o indivíduo de uma forma integral (corpo, emoções e mente), antes de passar para um “plano de ação”.

Coaching Ontológico é, acima de tudo, uma jornada de autoconhecimento que dura a vida toda. Lógico que as sessões de coaching devem ter uma duração específica. Eu sempre recomendo um máximo de 6 sessões, para evitar que o Coach vire uma “muleta” do tipo “estou fazendo coaching há 3 anos. Não consegui mudar o que eu queria, mas me sinto bem indo nas sessões…”

Bom, era isso. Só queria compartilhar um pouco da minha experiência sobre esta abordagem profunda e transformadora. E te convidar a ter paciência quando você ouvir a palavra Coach. Talvez seja alguma baboseira, mas pode ser também alguém sério oferecendo um trabalho de qualidade.

Se você quiser saber mais sobre Ontologia e agendar uma sessão gratuita comigo, é só escrever para contact@danieldsantos.com

Uma ótima semana!
#ontologia #autoconhecimento

A decisão é sua...

A Pandemia trouxe para nossas vidas situações inacreditáveis: parentes e amigos que se foram, dor, falta de diálogo, desunião e radicalismos.

Acho que muitos de nós se sentiu "sem chão", sem esperança de que um dia as coisas vão melhorar. Eu me senti assim em alguns momentos.

Mas, como dizia o brilhante Viktor Frankl, se tem algo que ninguém nunca vai poder tirar da gente, é a decisão de como vamos reagir ao que a vida nos apresenta. O mundo pode ser cruel as vezes, mas como você vai reagir, é uma decisão sua...

The pandemic brought to our lives unbeliaveable situations: loved ones that left us, pain, lack of dialogue, separation and radicalisms.

I believe many of us felt broken, losing hope that one day things will be better. I felt like this in some moments.

But, as the genius Viktor Frankl said, there's something nobody will ever take from us. The decision on how we are going to react to the situations that life brings to us. The World can be cruel sometimes, but how you are going to react, it's your decision...

#ontology #ontologia #leadership #protagonismo

Liderança no mundo corporativo: será que estamos evoluindo ou só mudando a “embalagem do pacote”?

De uns anos para cá, com a vida das pessoas se tornando um constante “Big Brother” de exposição nas mídias sociais, virou rotina encontrar posts no timeline dos nossos smarthphones com mensagens inspiradoras do tipo “como ser um bom líder”, “como inspirar os outros”, “como abraçar a diversidade no ambiente de trabalho” e etc.

Estando perto de completar 20 anos de carreira como executivo, confesso que tenho ficado frustrado de ver estas mensagens. Tudo bem, algumas chamam minha atenção pela profundidade. Mas a maioria me parece apenas a “embalagem do pacote”. Bonita por fora, mas quando você vai abrir e ver o que tem dentro, acaba se decepcionando...

Vamos olhar alguns exemplos:

Líder “de verdade”. Note que já parte do pressuposto de que existe um “jeito certo de liderar”.

E para quê tantas perguntas? 14! A lógica de que quanto mais melhor...ou seria por quê liderança é algo difícil que com poucas perguntas não dá para saber se você é um líder de verdade?  

Imagens dizem mais do que mil palavras, já dizia o ditado. Então a imagem aqui está querendo dizer que o líder é “especial”? Ele (a) tem que ir na frente e com um título (ou cor do barquinho) que vai fazer se diferenciar do resto?

O que dizer da lista de hábitos? Outra tendência atual, que é a de colocar o líder como uma espécie de Mulher Maravilha ou Super-Homem. Alguém “perfeito”, que só tem qualidades. Utopia.

Nunca se falou tanto de liderança. Nunca vimos por aí tantos “coaches” ou “mentores”, propagando aos 4 ventos as “Leis Universais que todo bom líder precisa adotar”.

Por outro lado, me pergunto (será que sou o único?), onde está o NOVO JEITO DE LIDERAR?

Na política, definitivamente não.

Por outro lado, se os Políticos, como disse o ex-presidente Barack Obama, tendem a ser um espelho que reflete as forças presentes na sociedade, parece que os líderes por aí, no mundo corporativo inclusive, estão bem longe de serem Super-Heróis.

Que tal começar a olhar mais para o tipo de líder que nós somos?

Quanto mais velho eu fico, agora com 40 anos e uma filha de 7, mais percebo o quanto eu errei e continuo errando. Noto que eu seria um líder bem diferente se pudesse voltar no tempo. Teria tido mais paciência, visão de longo prazo e menos “opiniões prontas” sobre as coisas.

Ao longo dos anos, conforme fui ganhando mais experiência em liderar equipes (principalmente sem autoridade, o que é mais difícil e interessante), comecei a incorporar um novo jeito de enxergar minha função. Deixo aqui alguns dos pilares que hoje em dia eu procuro respeitar:

· Todo mundo pode ser um líder. Liderança natural não existe. Nem depende necessariamente do cargo que a pessoa ocupa. Muitos dos melhores líderes que já vi estão em funções de linha de frente com o cliente;

· Não existe “fórmula mágica”, nem o “jeito certo de liderar”. Existe liderança que “funciona” para o que as pessoas e as organizações estão buscando no curto, médio e longo prazo. E a que “não funciona”...;

· Como a gente observa nosso mundo faz toda a diferença. O mundo é como a gente observa ele. Por isso, autoconhecimento acaba sendo o fator chave de uma liderança que “funciona” no longo prazo. Um líder que se conhece sabe que o estado emocional em que ele (a) está, as crenças dominantes e a energia que ele (a) têm (ou não têm), vão influenciar como ele (a) vê as coisas (performance da equipe, resultados, etc) e as decisões que irá tomar;

· Seja no Brasil, Estados Unidos, Europa, em qualquer lugar, Ser Humano precisa de reconhecimento (próprio e dos outros) e de propósito (por que estou fazendo isso?) para continuar a “entregar com qualidade” no longo prazo

E a lista continua. Como falei, não existe fórmula pronta.

O mundo corporativo está cheio de líderes do estilo “pacote bonito, mas pouco conteúdo”. Até quando você vai continuar se estressando com isso? Que tal aceitar que não cabe a você mudar os outros?

Que tipo de líder VOCÊ quer ser?

Coaching virou “carne de vaca”

Infelizmente a palavra COACHING virou algo tão banal que estou tendo que evitá-la. Tem muita gente despreparada fazendo Coaching por aí.

Se você me conhece, sabe que eu sempre busquei algo com profundidade. Comecei a estudar Coaching em 2008, quando era algo novo. Estudei Psicologia Positiva em 2011, lancei um curso online que tem quase 11 mil alunos.

Não estou aqui para vender fórmulas mágicas. Também estou cheio de dores, momentos difíceis, crises e por isso me sinto a vontade para praticar Coaching, trabalhar numa empresa que Amo e continuar minha vida.

Se puder recomendar meu canal para seus amigos (as) agradeço. Não ganho dinheiro com o Youtube. Faço mesmo por amor e pela oportunidade de dialogar com vocês. Obrigado 🙏

Venha comigo nesta jornada para ser a sua MELHOR VERSÃO

Bem vindo ao meu site e blog!

Te convido para uma jornada na qual você não precisa MUDAR. Que tal EXPANSÃO e TRANSFORMAÇÃO ao invés de MUDANÇA?

Cada um de nós nasce para explorar o mundo e as milhões de oportunidades que estão a nossa frente a cada dia. Mas conforme a gente cresce, nossos pais, amigos, professores e a mídia vão oferecendo histórias (ou como eu chamo, narrativas) para nós. Veja se você se identifica com alguma destas?

O objetivo da vida é ter sucesso e ganhar dinheiro.

Um bom homem ou mulher precisa crescer, ter uma família, filhos e um bom trabalho.

Vivemos num mundo competitivo. Você precisa estar preparado para ser um vencedor ou outras pessoas vão passar por cima de você…

E dezenas de outras narrativas que escutamos todos os dias…

Te convido a se juntar a mim nesta maravilhosa jornada de LIBERDADE. Liberdade das narrativas que estão criando dor para você e para as pessoas ao seu redor.

LIBERDADE que te fará aceitar seus TALENTOS e declarar que você é um iniciante em certas áreas da sua vida.

LIBERDADE para aprender coisas novas.

LIBERDADE para criar seu próprio caminho (sem fórmulas prontas) para ser uma versão melhor de si próprio.

Se este texto mexeu com você escreva para mim no contact@danieldsantos.com

Estamos juntos nesta JORNADA!

Que pedidos você está fazendo ao outro?

E que pedidos estão fazendo a você?

Uma situação que aconteceu hoje, durante minhas férias e que me trouxe alguns insights sobre os pedidos que fazemos aos outros, os pedidos que fazem para nós. E sobre a necessidade de escutarmos com empatia, prestando a atenção não só no verbal, mas principalmente no não verbal e nos pedidos ocultos que fazemos uns aos outros...

10 pensadores que você precisa conhecer

Acredito que ninguém cria algo novo do zero. Sempre há alguma influência de teorias prévias ou da experiência de vida.

Encontrar conteúdo hoje em dia não é mais um problema. O desafio continua a ser encontrar o pensamento que vai contra a maré do senso comum e da superficialidade.

Se você se interessa por gestão de pessoas, motivação, inovação, felicidade ou até espiritualidade irá se beneficiar pelo contato com estes autores. Eles formam a base de grande parte do que acredito e guia meu trabalho neste blog e fora dele.

10 Pensadores que você precisa conhecer from Daniel Santos

Qual o impacto daquilo que fazemos?

"Roberto precisava fazer uma avaliação de desempenho de Luís. Ao contrário do que costuma ocorrer, o gerente se preparou para esse momento, dedicando horas de sua agenda à tarefa. Refletiu sobre as contribuições de Luís e listou exemplos concretos das fortalezas do seu colaborador. Mas não parou por aí. Também fez a mesma coisa para as oportunidades de melhoria, balanceando suas conquistas e pontos fortes e onde poderia evoluir.

Luís ficou muito agradecido por ter recebido uma avaliação real e transparente, que tratava não só das suas virtudes mas também de como evoluir. Terminado o encontro, o colaborador sentia-se muito bem. Foi como se ele tivesse recebido uma injeção de motivação, energia e reconhecimento.

Naquele dia, no trajeto de volta para casa, Luís sentia-se extremamente alegre e bem-humorado. Ao chegar, ele e a esposa resolveram fazer um jantar especial. Luís contou sobre seu dia e, claro, passou um bom tempo falando da reunião especial e de como estava motivado. Conversa vai, conversa vem, o jantar terminou em algo mais.

E, naquela noite, o primeiro filho do casal foi gerado. Depois de dez anos, Luís ainda se lembra e confessa que sua reunião com Roberto, por incrível que pareça, foi um dos catalisadores desse momento inesquecível em que ele e a esposa criaram uma vida."

Será que é possível? 
Sérgio Chaia
Ed. Integrare Business, 2012


Uma bela história que ilustra o tamanho do impacto que podemos ter na vida daqueles que nos cercam.

Será que você está atento ao impacto "invisível" que pode gerar na vida dos outros?

Sua empresa é uma República ou Monarquia?

O Brasil se tornou uma República em 1889, quando a família real foi expulsa do poder.

Enquanto numa Monarquia quase a totalidade do poder político pertence ao rei, o escolhido de Deus para governar e liderar seu povo, numa República qualquer cidadão pode se candidatar ao cargo de presidente. O candidato que aglutina as melhores propostas e consegue comunicá-las de forma clara ao seu eleitorado geralmente vence a eleição.

É óbvio que a República é um sistema político muito melhor do que uma Monarquia. Democracia e República são forças convergentes enquanto que o mesmo não pode ser dito entre Democracia e Monarquia. Por essas e outras, a maioria dos países desenvolvidos e emergentes do mundo atual se transformou em República no último século. Os poucos países do Ocidente que ainda são uma Monarquia esvaziaram o poder dos Reis (casos de Espanha e Reino Unido, por exemplo).

República significa que todos são iguais e portanto devem ter os mesmos direitos. Não há enviados de Deus para nos dizer o que será feito.

Embora o Governo Brasileiro tenha se transformado numa República há mais de 100 anos, isso ainda não é uma realidade na maioria das empresas do país (e que hoje tem um poder econômico até maior do que o próprio governo).

Como há uma clara hierarquia de poder nas organizações, fica muito fácil para os chefes aceitar sua posição e simplesmente mandar alguém fazer o trabalho. Mas, sabemos muito bem que esta abordagem autoritária não funciona mais nos dias atuais (embora ainda exista em MUITAS organizações).

Mesmo em organizações aparentemente "democráticas", a verdade é que a maioria dos presidentes, diretores e gerentes se acha melhor do que os outros funcionários. Por mais velado que seja, este sentimento de superioridade se manifesta nos momentos de conflito, quando as emoções aparecem.  E nessas horas, quem grita é o chefe e não o subordinado...

Situações como esta se repetem todos os dias em organizações do país e do mundo.

O século XXI exige uma nova forma de distribuição de poder nas empresas. Chegou a hora de todos realmente serem tratados como iguais, do estagiário ao presidente.

A hierarquia é útil e necessária para a gestão de qualquer empresa, mas precisa ser utilizada na dose certa.

Se sua empresa ainda não implementou os seguintes processos, pode ser que ela esteja presa no passado da gestão de pessoas:

- Avaliação de clima organizacional, no qual todos os funcionários podem responder com 100% de transparência sobre como anda o clima de trabalho e a relação com gestores e pares

- Feedback e Coaching nas relações entre funcionário e gestor

- Conversas periódicas entre a Presidência, Diretoria e demais funcionários para melhorar os resultados e processos da empresa

- Comitês de inovação, nos quais os funcionários podem sugerir e liderar projetos que melhorem a organização

Se sua empresa ainda está no passado, você precisa começar a transformar sua organização numa REPÚLBLICA.

Um sistema que não é perfeito, mas que parte da idéia de que todos são iguais e merecem ser ouvidos. 

Todos são líderes em potencial e podem se tornar presidente um dia, se assim desejarem.

Coaching - Método GROW

Definição de Coaching

Coaching é um processo de facilitação para o desenvolvimento e a solução de uma situação (ou problema) específica.

Há dois atores principais envolvidos neste processo: o "coach"/facilitador (expressão também aplicada ao técnico de times de futebol e outros esportes em países de língua inglesa) e o "coachee"/cliente/a pessoa que busca auxílio.

Mitos e o que não é Coaching

Como o uso do Coaching tem sido cada vez mais difundido no meio corporativo, muitas vezes é comum notar uma certa confusão ao redor deste conceito. É importante esclarecer que:

- Coaching não é aplicado somente a funcionários com baixo desempenho
- Coaching é diferente de Feedback, Mentoring, Counselling
- O Coach não precisa ter as respostas. O mais importante é saber fazer as perguntas corretas para direcionar o coachee a descobrir seu problema e atingir seu objetivo

Como ocorre o Processo?

O processo de Coaching depende principalmente do cliente (coachee), daquele que traz a situação/problema. Portanto, não cabe ao coach trazer respostas prontas e uma visão preconcebida para avaliar a situação.

O verdadeiro papel de um coach é o de conduzir seu cliente para que ele próprio encontre as soluções e os caminhos para seu desenvolvimento. E para isso, a arte de fazer as perguntas certas é fundamental.

A sessão de coaching implica em reuniões periódicas entre o coach e o coachee, com uma definição clara sobre os objetivos, tarefas e a duração total do processo.

Geralmente a primeira sessão é mais dedicada à descrição do problema em questão, das áreas de oportunidade e desenvolvimento por parte do coachee.

Após o diagnóstico claro do problema em questão, coach e coachee começam a estabelecer um plano de ação para resolver o que foi estabelecido.


O Método GROW

Goal (Objetivos)
Reality (Realidade)
Options (Opções)
Will (Vontade para Mudar/Implementação)

Este método é um dos mais disseminados para a fase de criação de um plano de ação para resolver o problema em questão.

Aqui vão algumas perguntas que podem ser feitas pelo coach em cada fase do método GROW:

Fase 1 - Goal - Definindo os Objetivos

• O que você quer alcançar (no curto e longo prazo)?
• Como você saberá se alcançou estes objetivos?

Fase 2 - Reality - Verificando a situação atual em relação ao problema em questão

• O que você fez até agora? 
• Quais resultados foram produzidos?
• O que está acontecendo agora (interna/externamente)?
• Quem está envolvido?
• Quais são as dificuldades para encontrar a solução?

Fase 3 - Options - Estratégias e Opções

• Quais são suas opções para maximizar suas escolhas?
• Se você fosse X, o que você provavelmente faria?
• O que você poderia fazer de forma diferente a partir de agora?
• Quais são os custos e benefícios das diversas opções?
• Você aceita uma sugestão?

Fase 4 - Implementação

• O que você irá fazer?
• Quando?
• Quem precisa ser envolvido/comunicado?
• Quais são as dificuldades esperadas/como você irá lidar com elas?
• De que apoio você necessita - como e quando irá obtê-lo?

Para saber mais:

Adigo

Instituto EcoSocial